心理学调节模型 心理学注意的三个模型理论

1、过滤器模型，由英国著名心理学家布鲁德本特(D．E．Broadbent)提出。他认为，来自外界的信息是大量的，但人的感觉通道接受信息的能力以及高级中枢加工信息的能力是有限的，因而对外界大量的信息需要进行过滤和调节。

过滤按照“全或”的原则，只允许一条通道上的信息经过并进行加工，其余通道则全部关闭。

2、衰减模型，由美国心理学家特瑞斯曼(Treisman)提出。她认为过滤器并不是按照“全或无”的原则工作的，信息在通路上并不完全被阻断，而只是被减弱，其中重要的信息可以得到高级的加工并反映到意识中。

双耳听音实验发现，被试能觉察出追随耳中87％的词以及非追随耳中8％的词。这表明，被试可以同时注意两个通道的信息，但信息有不同程度的衰减。目前，人们倾向于把上述两个模型合并，称为过滤器—衰减模型。

3、容量分配模型，由心理学家卡里曼(Kahneman)提出。他把注意看成资源和容量，而这种资源和容量是有限的。这些资源可以灵活地分配去完成各种各样的任务，甚至同时做多件事情，但完成任务的前提是所要求的资源和容量不超过所能提供的资源和容量。

扩展资料

心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学，兼顾突出的理论性和应用（实践）性。

心理学包括基础心理学与应用心理学两大领域，其研究涉及知觉、认知、情绪、思维、人格、行为习惯、人际关系、社会关系等许多领域，也与日常生活的许多领域——家庭、教育、健康、社会等发生关联。实际上，很多人文和自然学科都与心理学有关，人类心理活动其本身就与人类生存环境密不可分。

心理学家从事基础研究的目的是描述、解释、预测和影响行为。应用心理学家还有第五个目的——提高人类生活的质量。这些目标构成了心理学事业的基础。

心理学符号的含义：符号在希腊语里是灵魂的意思，后来变成英文psyche。

参考资料：百度百科-心理学

1.海德的平衡理论认为,人们的认知系统中存在着使某些情感和评价之间趋向于一种的压力,强调人际关系对认知平衡的影响.借助P—O—X模型,可以推知人们的感情及其平衡关系中包括了八种状态.其中有四种是平衡的结构,四种是不平衡的.个体将尽可能少地改变情感关系以恢复平衡结构.在一定情景中,有许多解决不一致的途径.任何一种不平衡结构,都必须得到解决,以尽力维护其平衡.在企业管理中,可以采取一定的措施来改变员工对某人或某些实施方案的态度,尽力使员工的心理达到平衡,从而以积极的工作态度投入生产中,提高生产效率. 2.费斯廷格的认知失调论比起海德的平衡理论来,更注重个体通过自我调节达到认知的平衡.费斯廷格认为一个人的两种认知元素直接的不一致,就是失调.认知失调的来源有：决策行为和与自己的态度相矛盾的行动.而认知的失调,会逐渐促使人们改变自己的态度.认知元素的两个单位之间的关系分为协调、不协调和不相关.在现实生活中,可以通过一些具体的方法来解除或减轻失调状态：（1）改变某一认知元素,使其与其他元素趋于协调；（2）增加新的认知元素,加强协调关系的认知系统.（3）强调某一认知元素的重要性.在企业管理中,可以通过以上三种方法来改变员工的某些态度,以达到他们认知的普遍协调. 3.勒温的参与改变理论中,看重一个人是否参与态度的形成过程,从而会在改变别人态度时取得不同的成效.勒温认为,改变态度的方法,不能离开群体的规范和价值.个人在群体中的活动性质能觉得他的态度,也会改变他的态度.其中包括主动型和被动型.实验证明,就某一对象中,改变主动型人的态度要比改变被动型的容易得多,效果也比较明显.由勒温的观点和实验中我们可以看到,在企业管理中,如果想改变员工的态度、提高工作效率,就要努力让员工积极参与某些活动. 4.沟通改变态度理论中,强调了人容易受到周围环境和一些媒介的影响个鼓动.通过沟通,可以显著地改变对某些事物和人的态度看法.但要讲究沟通的技巧,才能取得良好的效果.许多心理学家认为,沟通对态度改变的影响,倚赖于沟通者、沟通过程和沟通对象三个因素,沟通者需有良好的沟通能力,沟通过程要能充分了解对象的需要和动机,以其惯用的言语来传达.当然,即便是这两个过程都做好了,还得看看沟通对象的因素.在企业管理中,管理者可以通过与某些员工的对话来改变其态度,尽可能使其与管理者达成共识,进而在员工中产生更大的影响,方便管理.当然,除了这四种态度改变理论外还有其他相关的理论,各有千秋,但总的目的都是通过一定的方法来影响别人,促使人们态度的改变.